在很多人的印象里，安踏還只是一個小有名氣的三線國有品牌，李寧才稱得上中國體育用品行業(yè)的老大。但在資本的市場里，安踏早已經(jīng)超越李寧，成為與耐克，阿迪達斯并肩的第三大世界運動品牌。安踏從一個平平無奇的小品牌，低調(diào)逆襲為世界第三的運動品牌，在中小企業(yè)的網(wǎng)站優(yōu)化中有很多經(jīng)驗可以借鑒。

出身于晉江草根的安踏，與一出生就含著金湯勺的李寧相比，沒有資金，沒有IP。就像大多的中小企業(yè)剛建成的網(wǎng)站，靠著初出茅廬的勇氣，一路艱辛打拼，但并非努力就能換來想要的一切，那安踏是如何逆襲成功的呢？

轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2008年，由于對北京奧運會的過高期待，卻沒有考慮市場的飽和度，造成了很多運動品牌企業(yè)盲目擴張，造成大量的庫存積壓。而安踏因為前期鋪設(shè)大量的分銷渠道，并及時止損，用各種方式擺脫庫存壓力的一系列操作，讓安踏率先走出了危機。當時安踏有著2個極大優(yōu)勢，供應(yīng)鏈和渠道都在自己手中，可以及時消解庫存。

而中小企業(yè)要如何讓網(wǎng)站擴展更多的渠道呢？最簡單又節(jié)省成本建立更多渠道的方式就是通過網(wǎng)絡(luò)營銷，要把自己供應(yīng)鏈和渠道都掌握在自己手中，首先是建立企業(yè)自己的網(wǎng)站，通過企業(yè)網(wǎng)站打造品牌，擁有自己的IP。與第三方平臺相比企業(yè)網(wǎng)站可以更直接的接觸客戶，不但節(jié)約了成本，也更直接了解客戶的需求。而網(wǎng)站優(yōu)化就是為了讓網(wǎng)站更好的覆蓋各大搜索引擎，助力網(wǎng)站“消解庫存”。

在產(chǎn)品定位上安踏堅持走大眾路線。反映在產(chǎn)品上就是“設(shè)計不求甚美，價格上保持低調(diào)”， 即使是在成為NBA的官方市場合作伙伴之后，安踏推出的一系列產(chǎn)品仍然沒有太多價位上的波動。既然是要主打中低端市場，也就決心把這個市場吃透了。安踏體育發(fā)力童裝市場，二胎政策的長期紅利帶來了可期的2800億元童裝“大蛋糕”， 起步于2008年的安踏是兒童體育用品市場最早的入局者。

清晰的定位網(wǎng)站優(yōu)化同樣需要，認清自己，了解客戶需求，是提升搜索引擎排名的先決條件。根據(jù)定位的方向，去優(yōu)化結(jié)構(gòu)，填充內(nèi)容，才能讓后續(xù)的優(yōu)化工作事半功倍。從客戶的角度做網(wǎng)站優(yōu)化，以客戶體驗為先，才能打造出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，吸引客戶，增加流量，提升網(wǎng)站搜索引擎的排名。

高端市場靠買，安踏從未放棄高端市場，但想要靠主品牌的創(chuàng)新升級完成品牌升級進化是一件費力不討好的事，想要靠主品牌產(chǎn)品的創(chuàng)新升級完成自身的品牌升級進化是一件非常費力不討好的事，因而，安踏選擇了通過收購或者合資的方式拿下了意大利高端運動品牌FILA、日本功能性運動品牌迪桑特（Descente）、韓國品牌Kolon Sport和童裝品牌小笑牛KingKow，2019年收購芬蘭體育巨頭，Amer Sports.助力自己占領(lǐng)高端市場。

同樣借助外力來完成網(wǎng)站優(yōu)化可以更省時省力，可以通過建立外鏈的形式，增加網(wǎng)站的權(quán)重，從而提高在搜索引擎的排名，外鏈的選擇要重質(zhì)不重量，反之不利于網(wǎng)站的優(yōu)化。企業(yè)借助外部專業(yè)團隊優(yōu)化網(wǎng)站，也是一種省時省力的好方法，中企動力作為有著20年網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)經(jīng)驗的老品牌企業(yè)，一直以客戶成功為宗旨，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)站優(yōu)化服務(wù)。中企動力網(wǎng)站優(yōu)化服務(wù)通過網(wǎng)站運行和控制，使網(wǎng)站更適合搜索引擎入口的排名標準，從而提高排站在搜索引擎中的排名。網(wǎng)站優(yōu)化以網(wǎng)站為基礎(chǔ)，以用戶體驗為向?qū)?，對網(wǎng)站進行優(yōu)化，注重內(nèi)容打造。中企動力網(wǎng)站優(yōu)化服務(wù)，全程代運營，精準優(yōu)化，看到效果再付費，把錢真正的花到效果上。